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巨鷹凱蒂公司新一輪清潔生產審核已正式啟動

發布時間:2014-07-01點擊次數:1093

     本報訊(通訊員  陳健)為深入貫徹科學發展觀,大力發展循環經濟,深挖潛力,廣泛開展節能、降耗、減污、增效,實現公司可持續發展,公司已正式啟動清潔生產審核。2007年已經進行了第一輪清潔生產審核,2014年迎來了新一輪清潔生產審核。此次清潔生產,公司委托寧波華研節能環保安全設計研究公司作為公司的輔助機構。

為了加強清潔生產工作領導的力度,凱蒂公司成立了以總經理陳琪為組長的清潔生產領導小組。并于日前召開了新一輪清潔生產審核動員大會及清潔生產知識培訓部署工作。會上,總經理陳琪要求:要加大宣傳力度,充分認識清潔生產的重要性和可持續發展的持續性,實現全員清潔生產;要加強清潔生產審核學習,要將培訓工作放到重要位置;本著求真務實的工作作風,切實加強合理化建議工作,要求審核小組成員每人必須提出一條合理化建議;各公司、部門要理解、配合支持清潔生產審核工作。

    本輪清潔生產審核主要分為七個階段,計劃到20149月完成本輪清潔生產審核。第一階段,清潔生產審核的組織和籌劃,主要工作是成立清潔生產組織機構,包括清潔生產領導小組和清潔生產審核小組;召開清潔生產動員大會,展開宣傳等等。

    第二階段,清潔生產審核預評估,主要工作是對公司現狀進行調查,包括物料、能源消耗、工藝流程、三廢排放等,并進行匯總,確定清潔生產審核重點,設置清潔生產目標;各廠審核員分析本廠清潔生產潛力;組織征集合理化建議。

第三階段,清潔生產審核評估。物料平衡測算,建立物料平衡圖,分析物料平衡結果;分析污染物產生的原因和節能途徑,提出初步解決措施;提出清潔生產方案。

第四階段,方案產生和篩選階段。匯總各車間清潔生產方案;形成詳細的清潔生產中高費用方案,包括技術評估、環境和經濟評估結果;篩選出最佳的清潔生產方案。

第五階段,可行性分析階段。進行中高費方案的可行性分析(方案內容概況、技術可行性評估、環境可行性評估、經濟可行性評估);確定可實施的中高費方案;確定方案的實施計劃。

第六階段,方案的實施階段。建立方案實施進度表;籌措資金,進行方案的實施;按計劃完成方案的具體實施;總結已實施方案的效果。

第七階段,持續清潔生產階段。主要工作統計清潔生產方案的實施效果,對比清潔生產目標指標的變化情況;完善ISO14001環境管理體系,建立有利于企業清潔生產的長效機制,組織完成清潔生產審核驗收。

 

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